春节假期结束，公司迎来全新的一年，当日八点，召开了龙年开工会议。

众人齐聚会议室，董事长亲切问候了全体员工，表达了对员工生活的关切，并送上开工红包，鼓励大家在新的一年更加热情地投入工作。

在随后的会议上，董事长规划了新一年的业务方向，指出今年的工作重点：

1. 二级市场配置方向与方式的突破

在当前复杂多变的市场环境下，必须不断创新二级市场配置策略，寻求更加高效的投资方式。

2. 产品线丰富：固收+产品策略成型与完善

为满足市场日益多元化的需求，公司将进一步完善固收+产品的策略，尤其是短周期产品的设计与运营，参考银行产品运营模式，为客户提供更多选择。

3. 市场部门考核与人员激励方案

为激发市场部门的积极性与创造力，公司将优化考核机制，对市场部门进行利润考核，根据考核结果，每季度进行薪资调整。

4. 注重企业文化建设、落实集团核心思想

企业文化是公司的灵魂，公司将持续加强企业文化建设，深入落实集团核心思想，营造积极向上的工作氛围。

5. 营销团队继续扩员，加强与集团协作

营销团队是公司与客户之间的桥梁，我们将继续扩大营销团队规模，并加强与集团的协作，提升整体市场影响力。

6. 不良资产处置方向的配置

公司今年将把不良资产处置划入业务范围，在这一领域寻求业务的突破与公司成长的新方向。

随后，公司投研部的基金经理对当前中美资本市场的局势进行了深入解析，用“低血压”、“高血糖”形象地描绘中美两方资本市场现状，结合当前利率下行情况，提出了业务开展的建设性意见，为公司未来的发展提供了有力支持。

会议最后，全体员工合影留念，新的一年，大家将继续携手并进，共创辉煌。